第84条｜离开旧团队④：口头承诺，为什么不能代替工商登记
内容属性：失败后验证的方法（M）
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封面标题：关系再好，也要落到纸面
抖音发布标题：合伙人说“以后股份做平”，为什么这句话远远不够
视频号发布标题：把口头承诺变成可执行协议，需要写清哪些内容
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创业早期最常见的一句话是：先把事做起来，股份以后再说。
这句话有时出于效率，也有时出于彼此信任。
但“以后再说”本身没有时间、条件和执行人。
项目越成功，越难再说。
把一个股权口头承诺变成可执行安排，至少要写清七件事。
第一，具体是哪家公司。第二，多少比例。第三，以什么条件取得，是出资、技术还是服务。第四，什么时候完成登记。第五，在登记前是否有分红或表决安排。第六，未完成时怎样处理。第七，任何一方离开时如何回购或转让。
还要确认公司真实股权、债务和资产状况，不能只看一个百分比。
很多创业者怕谈这些会破坏关系。
可真正破坏关系的，往往是两个人心里各有一套理解，几年后才发现完全不同。
书面协议不是不信任。
它是在大家关系最好、目标最一致的时候，替未来压力下的彼此留一份共同答案。
当然，协议也不是万能的。
执行、信息透明和持续沟通同样重要。
但没有基本书面边界，连争议发生以后讨论什么，都很难确定。
我们交过的这笔学费很大。
所以今天再做任何合作，宁可前面慢一点，把主体、权利和退出机制谈透，也不要用未来的成果检验现在的默契。
画面素材建议
- “以后再说”逐渐变成问号。
- 七项股权承诺清单。
- 双方不同理解的分叉图。
- 书面协议作为“共同答案”的画面。
发布配文
口头承诺缺少主体、比例、条件、时间和违约处理。关系越好，越应该在压力到来前把共同理解写清楚。
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这不是法律意见。重大股权安排应由专业律师和财税人员结合真实主体、债务与协议审查。
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